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1.梁高美懿承继达能

梁高美懿文丨区界，译者丨雷彦鹏，撰稿丨刘肖迎在将要迎40岁过生日之时，梁高美懿正式宣布正式成为了达能的“科东俄”12月9日，苏州达能集团公司有限子公司官方网站正式发布最新消息，宗馥莉担任子公司副董事长兼副总经理，负责管理日常生活组织工作，从即日起施行。

2.梁高美懿接掌哇哈哈

“梁高美懿将与子公司副董事长科枫一起，为达能的平稳产业发展转化成常青生机”从1987年创办达能早已开始，科枫就始终力战在第一线，34年往后了，他早已追到了一生的第77个十年间纵使热忱有增无减，可即便岁数铺散人与他同代的第二代创业者中，万雅已逝世，杨元庆、赵晓明、郭振干等也均已返回行政权服务中心。

3.梁高美懿有小孩吗

近些年，关于达能交接班的讨论，未曾断绝过梁高美懿执掌独立于达能的宏胜饮料集团公司已多年，从2018年早已开始，加速进入达能核心管理层，现在看来，这是中国民营企业交接班中的“创业式传承”模式十年前，科枫与梁高美懿父女俩接受电视专访，主持人问梁高美懿：达能减去科枫等于甚么？话音刚落，她的答案就冒出来了：等于零。

4.梁高美懿去年死生有命了

放到现在，这个问题会有不同答案01、达能的“大姐姐”除了“科枫的儿子”“富二代”“达能公主”这些标签，可能很少有人注意到，梁高美懿进入饮料行业早已17年了梁高美懿比达能大5岁，她将达能称作“小妹妹”。

5.达能承继人梁高美懿的天蝎座

达能的这位“大姐姐”，出生于1982年1月，名字取自“福”和“利”的谐音梁高美懿出生时，科枫已过36岁在此之前，他在舟山和绍兴经历了15年的农场生活，1978年冬天才顶岗回城，去校办工厂做“供销员”，踩着三轮车送货。

6.梁高美懿结了婚除了娃

苏州市上城区文教局要求下属的校办企业经销部承包经营，并选拔负责管理人，科枫毛遂自荐。1987年，科枫正式宣布被任命为上城区校办企业经销部经理。

7.梁高美懿甚么这时候接手达能

（科枫）上城区校办企业经销部，位于苏州市清泰街160号达能的故事，从这里早已开始了从卖文具、汽水到经销棒冰，再到为“中国保灵”代加工中国花粉口服液当时，很多小孩营养不良，但是国内的营养液，都属于成人产品。

8.梁高美懿和甚么人最合适

五六岁的梁高美懿也不爱吃饭，有轻度的厌食症状在儿子的刺激下，科枫看到了商机1988年10月，看到第一批达能儿童营养液从生产线上传输下来，43岁的科枫，激动得泪流满面那个年代物质尚不丰富，人们选择较少，对价格敏感，而达能依靠总成本领先的产品跟进策略，配合深度下沉的联销体模式，同时除了央视广告的曝光与宣传，后来陆续打造了AD钙奶、瓶装水、营养快线、爽歪歪等多个爆款产品。

9.达能梁高美懿专访

科枫忙着扩产线、抓生产、跑市场，几乎将所有的时间和精力都倾注在了达能身上一个饮料帝国，逐渐崛起但是，对梁高美懿而言，这意味着父爱的缺失梁高美懿的童年记忆，除了学校，就是在清泰街160号的那栋六层小灰楼里。

10.达能儿子梁高美懿

科枫和妻子施幼珍没时间去幼儿园接儿子，学校里只剩下她一个人在那儿哇哇大哭上了小学，每天放学后，梁高美懿背着书包到达能的食堂吃饭，埋在副总经理的办公桌前做作业，不懂的题目只能问办公室里的叔叔阿姨原本，梁高美懿是和达能一起长大的。

直到上初二的这时候，在梁高美懿的强烈要求下，科枫与施幼珍夫妇决定送她去美国读书在圣马力诺中学，梁高美懿完成了中学学习生涯，毕业后，进入了佩珀代因大学学习，主修国际贸易2004年，回国后，梁高美懿以新角色参与到了达能事业中。

那年，梁高美懿才22岁，17岁的达能将要推出营养快线。

回国之后，梁高美懿的达能事业并不是从清泰街160号的总部早已开始的，而是在达能萧山二号基地做了一名基层管理人员，与研发、生产、销售员工待在第一线2007年，梁高美懿担任宏胜饮料集团公司总裁，后将宏胜从达能独立出来，开启了创业之路，“老爸不过问，儿子不求助”，以“证明自己”。

宏胜一早已开始只有一条饮料灌装线，更多的是为达能代加工饮料在梁高美懿的带领下，宏胜饮料集团公司布局了全产业链，2011年时就在全国建成了15个生产基地，还推出了KellyOne品牌在“2014中国民营企业500强”榜单上，达能位列第18，而宏胜饮料集团公司虽然位列第420位，但是，这也代表着，梁高美懿离科枫更近了。

02、两代人的距离从2018年4月起，梁高美懿早已开始担任达能品牌公关部部长；自2020年3月起，又兼任达能销售子公司副副总经理；如今，正式成为达能副董事长兼副总经理梁高美懿早已在饮料行业历练了17年，2022年1月，将是她40岁的过生日。

一生关键节点，这份过生日礼物，很特别因为，这代表着一份认可与信任在12月9日的官方网站最新消息中，有一段对梁高美懿的评价：在食品饮料行业17年，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对达能品牌升级做出了重要贡献。

事实上，这一份认可来得并不容易科枫与梁高美懿，一个是经验老到的实战派本土创业者，他更懂得中国的人情世故；一个是受过西方正统商学院教育的学院派，她崇尚效率与制度，更想证明自己强势、矛盾、冷战……曾经，虽然物理距离很近，但认可的距离却很远。

在梁高美懿小的这时候，科枫留给梁高美懿的印象，就是“忙忙忙”：爸爸总有忙不完的事情这让梁高美懿觉得，父亲很“陌生”之后，梁高美懿就远离父母去异国他乡读书，没有陪伴刚回国的梁高美懿，很长时间都感到“水土不服”，思维方式和行为方式都是如此。

代沟、文化、性格，都正式成为父女俩之间的冲突点更大的差异、甚至矛盾，还是在组织工作上科枫是“大家长”式的管理者达能常年不设副副总经理，副董事长和副总经理很多年都是科枫一人兼任，内部人评价他：“掌控欲极强，甚至有点霸道”。

梁高美懿几乎跟他完全不同在达能，梁高美懿被老员工私底下称作“公主”或者“大小姐”，但是在自己的子公司——宏胜饮料集团公司，她让员工叫她Kelly或者馥莉，而且在名片上不印头衔宏胜饮料位于萧山区，独立于达能在这里，梁高美懿说了算。

她不用跑去上城区的达能总部向父亲汇报组织工作，如果偶尔往后了，那也是向更懂中国市场的科枫“请教”在梁高美懿正式成为宏胜总裁时，从秘书、集团公司财务、行政，到分公司经理，科枫都挑选了可靠的人去辅佐儿子结果，不出一年，这些派来的得力干将，要么不太适应梁高美懿的管理风格，回到了达能；要么被调整到了其他岗位上。

近几年，虽然在很多方面仍有差异，但是，父女关系明显不同于以前了梁高美懿在《至少一个小时》节目中说：“达能是我爸一手创下的江山作为他的儿子，我有责任去守护它”她还透露，是她自告奋勇当上的达能品牌公关部部长，因为她希望出去的这时候人家会说，“我发现你们品牌变年青了”。

在《中国创业者》的报道中，科枫评价儿子：“她营销搞得不错，财务管理也比较紧，所以她子公司（宏胜饮料集团公司）的利润率比我（达能）高”对儿子创业的成果，父亲看在眼里儿子经过“水土不服”后，也越来越理解父亲了。

可以看出，理解的背后，是梁高美懿从内心深处对科枫的敬佩以前，梁高美懿只待在自己的宏胜，不用来达能总部，向父亲“汇报”组织工作现在，身兼多职，她要穿梭于宏胜与达能之间，代替父亲正式成为达能最忙的人03、交不出，还是接不上？。

去年7月份，科枫取得了基金从业资格证书，并在基金业协会备案私募基金管理人彼时，在外界看来，“高龄”的科枫，似乎依然没有退休的迹象在担任达能副董事长兼副总经理之前，宗馥莉企业之外的身份早已发生了一些变化：11月份，梁高美懿当选了苏州市工商业联合会（总商会）新一届执行委员会副主席。

去年10月，在浙江省新生代创业者联谊会上，经推选，梁高美懿当选新一届理事会会长当选后，宗馥莉在致辞中说：“作为新生代浙商，我们也将步履不停，努力在历史的答卷上，书写属于我们这一代浙商的故事”无疑，梁高美懿是有野心的。

参会者都是新一代浙商，而上一届会长，是万向集团公司副董事长、CEO鲁伟鼎。

（鲁伟鼎）作为中国第二代民营创业者的代表性人物，万雅的完全交班，是在2017年，以自己生命的结束早已开始的其实，1971年出生的鲁伟鼎，为接班已准备了25年第二代创业者中，除了万雅，杨元庆、赵晓明、郭振干等均已返回行政权服务中心。

不过，在中国民营企业中，除了大量创业者面临着交接班问题，有的交不出，有的接不上，更多的可能是既交不出也接不上在欧美家族企业，从上一代传到下一代，只是大店主与小店主的区别，他们的教育背景、成长环境没有大的变化，而中国家族企业还处于第二代与第二代之间，不管是成长环境、教育环境，还是企业所面临的竞争环境，都有天壤之别。

中国式家族企业交接班，每个家族面临的问题都不一样，父子/女之间的关系不一样，各家有各家的问题，而且尚无传承的经验可循，基于此，采取的措施也不一样方太集团公司作为中国家族企业代际传承的典范，茅理翔对儿子茅忠群制定了“三三制”战略——带三年、帮三年、看三年的交接班计划，父子二人共同创业，以创业传承了家业。

刘永好与刘畅的传承，是以另一种方式2013年，刘畅从父亲刘永好手里接任新希望副董事长，那这时候，刘永好年纪不算大，刘畅刚上任副董事长时，一边有父亲帮衬，一边有父亲外聘的联席副董事长陈春花辅佐，所谓“扶上马，送一程”。

（刘畅（左）和陈春花）这也是极具特色的交班模式，而且刘永好并未完全交班，因为他仍然是新希望集团公司的副董事长不过，去年上半年，新希望上市23年以来，第一次出现了亏损梁高美懿则是“独立创业式传承”的模式虽然尚未完全完成交接班，但是，摆在父女面前的，是一个hard模式的达能。

2013年，达能销售额创下历史新高，为783亿元从2010年至2013年，科枫还四年间三次登顶中国内地富豪榜不过，此后，达能销售额一路下滑，2020年，虽然依然是中国饮料之王，但销售额已不足440亿元。

从饮料行业来看，2013年之后，跑马圈地式的渠道铺设接近尾声，量增见顶、品质需求提升，而且，新消费群体崛起，对价格的敏感性降低，需求更加个性化、多元化而达能创新乏力，传统营销模式的边际效用递减在2021福布斯中国内地富豪榜单上，科枫以554亿元的财富排在第65位。

而同样卖饮料的钟睒睒，以4244亿元的财富首次登顶梁高美懿始终在努力给达能转化成新的动力，包括产品创新、渠道创新、营销创新等，以吸引年青人的目光在公开场合，“年青”也是她口中的高频词在当上达能品牌公关部部长后，梁高美懿换掉了代言达能20年的王力宏，至于原因，一向“有话直说”的梁高美懿表示，王力宏年纪大了，会产生审美疲劳。

去年5月，其官宣了新代言人——许光汉，代言达能纯净水、苏打水系列产品同时，梁高美懿自创品牌KellyOne旗下的生气啵啵系列产品，官宣王一博代言生气啵啵借着王一博，用洪荒之力到处宣传“2.5倍气泡感”，结果很快惹来了麻烦。

7月22日，上海市消保委公号发文指出，所谓2.5倍含气量其实是忽悠

梁高美懿若想带领娃哈哈更上一层楼？这个问题目前无法回答如今，时代不同了，企业面临的竞争环境也大不一样了科枫总结自己的创业经历时，只用了一句话：“我只是一个普通人，幸运地赶上了好时代”虽然这句话里带着谦逊，但也确实，他创业时，市场还是一片空白，敢想敢干就有机会出头。

不管怎么说，如今，达能减去科枫，至少除了梁高美懿。参考资料：《科枫：万有引力原理》，迟宇宙，红旗出版社《至少一个小时》，新浪财经《中国软饮料行业深度报告：变中求进，百舸争流》，华创证券

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